Agile Mindset

por Prof. Me Dr, Eng. Celso de Arruda - Jornalista - MBA O ambiente corporativo atual exige que as empresas adotem estratégias ágeis e eficazes para se manterem competitivas no mercado global. No entanto, muitas dessas estratégias falham em ser implementadas adequadamente devido à falta de comunicação entre os diferentes níveis hierárquicos ou à ausência de processos adequados. Nesse cenário, surge a necessidade de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ou Project Management Office (PMO) , que atua como um centro de controle e suporte para garantir que as iniciativas e projetos estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização. O que é o PMO? O PMO é uma entidade organizacional responsável pelo gerenciamento centralizado e coordenado de projetos dentro de uma empresa. De acordo com o Guia PMBOK (2013), um PMO pode desempenhar funções que vão desde oferecer suporte ao gerenciamento de projetos até assumir a responsabilidade direta pela gestão dos projetos. O conc...

por Prof. Me Dr, Eng. Celso de Arruda - Jornalista - MBA      Gerenciamento de Projetos: Tradicional versus Ágil O gerenciamento de projetos é uma disciplina essencial para garantir o sucesso na entrega de produtos, serviços ou resultados dentro do prazo, custo e qualidade esperados. Existem diferentes abordagens para gerenciar projetos, sendo as mais conhecidas o gerenciamento tradicional e o gerenciamento ágil . Ambas as abordagens têm suas características e benefícios, e sua escolha depende do tipo de projeto e do contexto em que ele se insere. 1. Gerenciamento Tradicional de Projetos O gerenciamento tradicional de projetos, também conhecido como modelo "cascata", é baseado em um planejamento detalhado do projeto desde o início até a sua conclusão. A principal característica dessa abordagem é a sequência linear de suas fases: planejamento, execução e correção de desvios, caso necessário. Esse modelo preconiza um alto grau de previsibilidade, com o gerente de projetos ...